武汉纺友技术有限公司

近些年来随着移动互联网的出现，人工智能、云计算以及物联网等新兴技术的疯狂发展，行业间的竞争也是十分的激烈，市场上的变化也是瞬息万变的，很多企业虽然意识到了转型的重要性，但转型之路并没有那么容易。数字化转型对企业来说任重而道远，欣思博认为首先需要企业重视数字化，加快升级转型步伐，并利用的信息技术改造企业的组织架构、生产方式、经营模式、产品形态等等，从而推动企业的可持续发展。

那么对于企业来说数字化转型应该从哪些方面入手？

1、 企业战略数字化

企业想要进行战略数字化不仅需要制定数据驱动的决策，更应该从管理层到普通层开始培养数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合，达到支持新的数字业务和商业模式能力。欣思博建议企业积采取措施主动学习和应用数字技术，提率和创新，在变化中更好地识别机会、抓住机会并创造价值。

2、 产品数字化升级

通过数字化对产品形态和功能进行改变可以分为三类，首先是产品自身的数字化，如此可以促使企业整体商业模式的创新。其次是产品附加值的提升，带动市场细分和差异化创新。后可以对传统产品进行革新，改变客户的行为习惯或同类产品的使用规则潜力，欣思博认为企业也可以根据行业自身特点和企业战略，进行一类或多类的商品数字化转型。

3、 生产方式数字化

企业的生产数字化转型一般指的是产品生产过程以及服务提供过程的数字化，企业可以借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展出产品的功能性验证和仿真实验，将生产的前端和后端环节汇集成一个统一的数据平台，让生产过程变得更加有柔性、灵活和智能。

4、 商业模式数字化

企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的一个重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有的资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身成为企业的竞争优势，那么企业中的传统业务才会在数字平台环境下继续存在和发展。欣思博研究发现传统企业只有采取平台商业模式，才能在对等的维度上与其它数字平台展开竞争。

5、 企业管理数字化

对于传统企业来说数字化转型涉及到方方面面的问题，欣思博认为应该强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，从培养、寻找以及留住数字人才方面入手效果更好。

数字化转型，让可视化先行——物联网+3D可视化+大数据打造三维立体化数据看板！

在这个大数据爆发的时代，数据可视化逐渐兴起，并且3D可视化相比于传统式大数据可视化更加直观，同时将3D与数据结合，让数据展示不再枯燥，反而生动有趣、灵活多彩。接下来就让我们来详细了解一下三维数据可视化吧。

数据采集是工业互联网的基础，没有数据的工业互联网将是无源之水，工业互联网的价值在很大程度上取决于采集数据的数量和质量。国机集团武汉纺友结合行业知识对这些数据进行进一步处理和挖掘，以量化、可视化等方式，定位生产中存在的问题并进行优化，可为企业智能制造提供源源不断的新动能，有效地提升企业竞争力。

国机集团武汉纺友结合互联网信息技术、3D/VR工业仿真技术、物联网技术，利用手机、大屏幕看板等数据展现的有效形式，在数据分析场景中，根据实际业务的需求，把多种数据视化形式有效融合，遵循简单、直接、易懂的原则，地传达数据分析的结果，为决策提供数据支持。

3D可视化选用虚拟化技术情景，提升视觉的易用性，促使数据信息显示信息越来越栩栩如生化，提高机房、设备数据信息的形象化性、提升其使用率。把多种多样监控器数据信息融为一体，更改监控器数据孤岛状况，保持监控器工具、监控器数据信息的使用价值利润化。

数据可视化案例

国机集团武汉纺友-BI数据可视化的数据决策系统是企业的信息系统，用来支持各部门的数据分析需求，对数据进行深度挖掘，发现潜在价值与风险。企业建设了数据辅助决策系统，可以大大提升了IT辅助决策的能力，它运用于识别市场机会、规避市场风险、企业诊断及对营销效果进行评估等方面，为企业产品营销提供科学合理的决策依据，使企业主不断变化的市场环境中发现业务新亮点，避免损失，获取利益。

数据可视化案例

国机集团武汉纺友展深耕可视化、VR/3D、物联网领域数载，助力企业数字化一站式转型升级。已为恒天集团、恒天立信、恒天重工、经纬纺机、中铁三局、裕大华等多家大型企业定制开发了各类数字化营销产品。 基于自主研发的成熟完善的可视化产品平台，不仅实现了项目的建设，还可根据用户业务需求进行灵活配置，确保了项目、高品质交付，获得了客户的一致好评，未来云上展将会继续发挥自身技术及经验优势，助推新一代信息技术与行业决策需求深度融合，助推产业数字化创新、生产运营智能化发展。

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