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MES项目管理是什么？价值有哪些？现在纺织企业都在进行信息化转型发展，其中智能化生产管理系统可以说是应用而生，被应用到广大的纺企中去，但很多人对MES系统并不是很了解。这里给大家说说MES项目管理相关知识。

MES项目管理介绍

MES项目管理是对纺织产品从研发到销售的各个环节的管理。MES项目管理提升了客户企业的管理水平，也规范了纺企的业务操作水平，优化了纺企的生产流程。

 

MES项目管理价值

1、过程管控：逐级落实，层层把控

MES项目管理系统对项目过程进行控制，提前计划，过程中监督，事后总结分析，逐级分解执行项目任务，保证项目进度，提高项目完成率。

项目是一次性的努力。项目从前期策划、实施、试运行到交付都是的。不同的项目在实施过程中会遇到一些不可预见的因素，往往一些因素会影响整个项目实施过程的方向。

因此，要合理控制项目的全过程，充分调动MES项目管理知识体系，有效地组织、计划、检查和改进；其次，项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系，利用项目进度监控和人的进度控制，使三者都在预定的目标范围内；后，在过程控制中，事后控制不如事中控制好，在事中控制不如事前控制好。通过建立项目信息查询和人员信息管理，可以提前预防问题的发生。

2、质量管控：实时监控，良性闭环

对于一个项目来说，项目的质量直接决定了项目的收益，这说明了项目质量管理的重要性。或许很多纺企并没有重视这一块，从目前的情况来看，大多数纺企的项目质量管理是低效和失控的。良好的项目质量管理能够地实现项目的终目标。

质量控制贯穿于产品的整个生命周期。MES项目管理体系计划质量管理，管理质量和控制质量。每项任务完成后，及时总结并提高质量，形成良性反馈循环，保证项目质量。它采用一套质量管理体系、手段和方法进行系统的管理活动，将组织的质量方针应用于项目和产品质量要求的规划、管理、控制，以满足相关方目标的各个过程。

 

3、人力资源监控：职权界定，优化配置

MES项目管理系统通过对员工工时进行审核，提升员工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，实现人力资源利用化，节约企业成本。其中，项目经理在进行人力资源管理时，还要注意以下三个重点：首先，“建立任务分工表”，界定项目团队中成员的任务角色与权责。

因此，项目经理应站在制高点，负责人力的调度，同时也要坚守自己的职责与角色；其次，项目经理有义务协助成员完成任务，以减少团队磨合期、快速进入工作状况；后，项目经理应建立绩效考核制度，做到奖惩分明，并适当激励团队成员士气。以上，MES项目管理通过人员工作明细安排、权限分配、进度掌控等，对项目团队人员能做到很好的激励和监控。

4、信息化管理：透明直观，准确实时

如何使用信息技术来控制不同类型的项目和庞大的数据，建立和完善项目统计管理体系，规范项目的全过程管理，并系统地避免项目风险，进一步实现实时改正在项目的整个生命周期，提高项目可行性研究的深度和决策的精度，并实现项目科学决策，标准化管理和效益化已成为纺企项目管理的一项紧迫任务。

MES项目管理系统的电子信息流程穿透项目过程，建立多维度项目基本信息、日常统计报表体系和可视化体系，结合岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明，准确实时，可以帮助项目减少误解和提高团队合作的效率。

武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商

2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的可追溯管控。提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。

纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。

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